用换人的办法，去改变备受诟病的中国足协管理现状，是一个办法，但不是一个最好的办法。为什么这么说，看看那6个“被学习”人的心情就知道了。

　　但一朝天子一朝臣，古今中外，历来如此，可能以此比喻中国足协今天的“大换班”不很贴切，但大概意思不差，总局换人之举，无非是想给韦迪找一群志向一致的帮衬，所以，换人可以理解。

　　但韦迪应该明白，换人不如换机制。记得他在谈到南勇当年在沈阳与他同窗苦读时，称南勇是一个很有志向的有为青年，没想到今天会出这种事。原因不是当年南勇就是一个坏坯子，而是掉到了足协这个缺乏健康机制的染缸里，时间一长就把持不住自己，所以，足协内的新机制不及早建立起来，难保今天新来的人，不成为另一个南勇。

　　那么，足协新机制中应该有什么内涵。我想至少要有三点，一是莫伸手。因为伸手必被捉，这是警诫；二是真实干。光想图足协曝光率高，在社会上混个脸儿熟的人，一定要让他混不下去才成，以此避免渎职现象；三是讲创新。1994年当时的国家体委拿足球去改革，就是因为足球是一个落后项目，于是把它当成一块改革试验田与突破口，做一个样子给其他兄弟项目看。今天，中国足球仍处于低谷，百事待兴，没有改革的魄力与创新的想法，当一个庸才，其误事之害同样不可忽视。机制中有这三样，管他谁来或谁不走，都能让中国足协变成大家基本认可的模样。(李戈)