- 专家激辩电信市场格局 业务整合能力是3G竞争关键
距离去年5月工信部正式公布六大运营商重组方案已一年了，中国的电信市场在这一年中出现了哪些发展新特点？重组一年效果如何？最引人关注的电信市场竞争环境状况如何？后重组时代，三大运营商的竞争呈现哪些新发展趋势？为更好地了解以上问题，记者采访了业界四位有影响力的电信专家，请他们从各自研究领域对“电信重组这1年”的话题谈谈各自的看法与见解。
杨培芳：总的来说，电信重组的效果可以用一句话来概括：“初见成效，远未到位”。重组推进了3G发展，使运营商能将更多的精力投向3G网络建设、技术创新和业务创新，这是个好兆头。但是，重组还没能真正解决一家独大的问题。
08年5月正式公布电信重组方案，为电信业09年初发放3G牌照提供了条件。3G发牌后，运营商从存量市场竞争转向增量市场竞争，促进了技术创新和业务创新，是个好兆头。如果运营商的竞争只在2G市场上打转是短视行为。
重组推进了3G发展，促进了三大运营商将更多的精力投向3G网络建设、技术创新和业务创新，不再只盯着存量市场和同质竞争，所以说重组促进市场有效竞争初见成效。
但从目前的实际发展情况来看，重组还没能真正解决一家独大的问题，而且运营商之间的差距还有进一步拉大的可能。各运营商还是采取传统市场竞争手段和考核指标，再次出现追求利润最大化的单一目标倾向，这是一大误区。
网络新经济与传统工业经济存在天壤之别，网络运营商应尽快树立起“互惠共赢”意识，增强“绿色GDP”意识，强化“合作竞争、资源共享”的新市场观念。
无论运营商是否主动认识到网络新经济规律，在有效竞争逐渐形成的过程中，互惠共赢、资源共享的苗头已经显现。目前，运营商推出的3G发展政策总体上还是有利于消费者、并逐步向“消费者本位”的方向发展。
后重组时代，运营商都号称展开“全业务”运营，但我个人不赞成这一说法。目前的市场只是在全业务许可下的多业务竞争，任何一个成功的企业都不可能是无所不能的企业，运营商的业务设计不是在“全”上做文章，而重点应该是对专业优势的业务进行有线、无线整合的多业务运营。
张顺颐：重组对优化市场竞争环境已产生了一定的积极作用。
此轮重组正式展开已一周年了，我个人认为重组对优化市场竞争环境已产生了一定的积极作用。针对08年日益严重的市场失衡局面，重组是必要的而且效果也正在逐步呈现出来。正是因为重组才为全业务运营提供了基础，而且3G牌照的发放也让运营商更加明确了各自的运营范围与产业链的整合范围，这对运营商理顺产业链和各方资源是有意义的，能进一步提升三大运营商对产业链的聚合力。
从整体运营大环境来看，重组直接打破了分业经营的束缚，改变运营商的业务经营范畴，提供了一个相对公平合理的业务竞争新环境，对运营商的整体经营环境有所改善。尤其是原固网运营商一直面临不断下滑的困境，通过重组虽然不能从根本上改变中移动一家独大的局面，但无论是运营商主动行为还是被动行为，我个人认为运营商的竞争大环境已较之前相对有所好转，运营商各自忙于重组整合、3G网络建设以及业务发展，并已经有意识地在避免进行一些无谓的竞争消耗，正逐步走出低层次价格战的竞争层面，“语音＋数据＋宽带”的业务组合使业务种类的设计更加灵活，这对提升整体运营竞争实力是有帮助的。
结合目前的实际情况来看，我个人觉得运营商在现阶段的竞争虽然是号称“全业务竞争”，但是竞争的实质还不完全具备全业务竞争的条件。各运营商目前在业务设计与资费套餐设计上基本还是可以根据自身的业务发展特点进行考量，例如中国电信江苏公司推出的e9套餐对各通信业务进行了有效地整合，有针对性地考虑到了用户的通信需求，但目前最受用户期待的3G应用——移动互联网数据业务的设计还不够人性化，对用户上网资费与上网应用的需求思考还有待深入，尤其是业务设计的适用度还有待进一步思考和提升。
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